服务:★ 保证论文指导绝对原创,版权归您。 ★ 保证相关合作信息绝对保密。 ★ 保证所推荐的期刊正规,合法。 ★ 保证同等质量的服务收费最低。 ★ 保证按时完成客户交付的任务。

经济管理合作社制定相应的计划目标

学术论文 2020-09-08 66
 【摘要】建筑物的修建在人们生产生活中都有着十分重要的作用。由于社会的不断发展,人们生活质量也在不断的提高,因此对于建筑的质量要求也越来越高。所以为了提高工程的质量,我们在建筑工程施工时,对于工程项目的各个方面都要进行有效的管理,尽可能减少在建筑工程施工各种问题的出现。本文通过对建筑施工中出现的问题进行简要的阐述,讨论了人们在建筑工程中采取的相应的管理措施。
  【关键词】项目管理;工程施工;原因;控制
  目前,建筑工程也已经成为社会经济发展中重要组成部分,不仅给人们提供生活办公的场所,还促进了社会市场经济的发展。现在的建筑工程是由各个专业组成的,因此在建筑工程的设计和施工技术都得到了很好的控制和管理,但是在各个项目工程中的配合方面出现了一定的问题,而且在工程施工中,由于这些问题的频繁出现,也导致工程成本不断的增加,并且对建筑物的各方面的功能都可能带来一定的影响,严重的话还可能会出现结构质量问题,这也对整个建筑工程带来严重的影响。由此可见,对于建筑工程的施工管理在建筑工程中有着十分重要的意义。
  一、建筑施工中存在的问题及其原因
  目前,在建筑工程中出现的问题有很多,我们可以根据施工时间不同把它分为设计问题、施工技术问题等,这也给人们的生活和生产带来严重的困扰。因此,为了很好的解决这些在建筑工程中出现的问题,我们就要先对这些无问题进行很好的了解。下面我们就针对在建筑工程中出现的主要问题进行介绍:
  1、技术质量方面
  现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。目前,由于建筑工程需要的专业知识和专业技术越来越多,而且还需要许多高科技设备的配合,因此在进行工程施工的时候对于施工技术质量的要求也越来越高。但是,我国有很多施工企业在进行施工时,还是采用的传统的施工方法,对技术质量的要求不是很好,而且有许多工程施工人员在技术施工的时候,都没有专业的知识技术,所以在进行施工过程中没有进行全面的考虑,特别是在多个项目分别施工的工程中,对于各项目配合中的细节没有很好的把握,就很容易在施工工程中出现问题。而且由于人们对建筑物的各方面都有着很高的要求,施工人员由于施工技术有限,不能很好的安装业主方的要求进行施工,这也很容易让建筑工程出现很多问题。
  2、管理方面
  在进行工程施工管理的时候对于管理方面的要求也很高,这主要是因为在进行工程施工的时候,由于管理人员的控制管理不当,也会使建筑工程出现一些问题。而且由于施工企业对工程施工管理没有做出明确的管理制度,对于工程的管理范围也没有做出明确的规定。有的施工企业以利益为主,在对于施工管理方面进行大肆的减员,导致工程的施工管理部门只有一个或者两个人员组成,这就很难达到施工工程的全方位管理。此外,还有着许多的企业在进行人员的选择上有很大的问题,导致施工人员和管理人员的综合素质有很大的不同,导致工程管理工作难于实施。
  二、建筑工程施工管理的控制措施
  目前,由于时代的发展,各个施工企业也逐渐的意识到了施工管理在工程项目中的重要性,只有做好了工程项目的管理,才能保证工程建筑的质量,才能有效的推动企业的经济发展。而且有着健全的管理体制,也在当前的市场中有着较强的竞争实力。再加上,我国政府在工程项目中进行相关的规定,也对施工企业又一定的约束力。下面,我们就对建筑工程施工管理的有关控制措施进行介绍。
  1、进度控制
  在进行施工工程的中,对于进度的规划是在项目施工前都应进行编制的。只有这样才能科学有效的对施工进行控制,才能保证工程的施工效率,因此对于进度的控制是十分重要的。我们在进行工程进度控制的时,一定要对工程有着良好的预见性与前瞻性,这样才能全方面的对施工工程进行全方位的考虑,才能有效的规划出最好的施工方案。而且所谓的全方位考虑,不只是指的工程的各个项目,还包括工程施工的人员、材料、设备等方面,只有进行多方面的考虑才能确保工程的顺利进行与结束。
  2、成本控制
  在施工工程中对于成本的控制这是每个施工企业首先要考虑的,这也是施工工程中做重要的一个环节,只有的工程施工的各个方面费用进行有效的控制管理,才能有效的推动工程的进行,而且要保证在完成设计要求的同时,把工程成本合理的降到最低,以保证工程施工中的利益最大化,这样的成本控制管理也有利于企业的发展。
  3、质量控制
  明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。[1]
  主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。[2]
  4、安全控制
  建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。
  三、加强建筑施工管理的有效措施
  1、加强管理,建立科学的管理模式
  加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
  2、及时总结经验教训
  作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。
  结束语
  由此可见,在建筑工程施工管理是很有必要,它不但推动了社会的发展,还对提高企业的经济效益,也是解决在工程中出现的各种问题,保障了建筑工程的质量,确保了人们的生活质量。但是,由于我国在建筑工程的管理方面起步比较晚,还存在这许多问题,因此我们还要向发达国家学习先进的建筑工程施工管理技术,并且在社会实践中进行广泛的应用。

农业经济管理在新农村建设中的优化策略研究
经济论文发表:新型农业技术助推农业经济发展